Вы здесь:  Главная  »  Записи

Последние записи

Экономике Владимирской области нужна консолидация, а не охота на ведьм

Экономике Владимирской области нужна консолидация, а не охота на ведьм

Недавно ко мне обратились журналисты одного из федеральных СМИ с просьбой дать интервью. Многие вопросы прозвучали впервые, многие были заданы на злобу дня. Поэтому я решил опубликовать это интервью в своем блоге.

Весь текст без купюр читайте ниже. 

- В региональных СМИ вашу фамилию принято употреблять с приставкой «известный владимирский предприниматель». Вместе с тем, ваша деятельность в основном ассоциируется со сферой энергетики. Каким еще бизнесом вы занимались или продолжаете заниматься?  

- После получения высшего образования по специальности «Финансы» я работал в ряде организаций специалистом среднего звена, занимаясь в основном контролем оформления финансовых документов и решением вопросов просроченной задолженности. Это был период, когда знания, полученные за рубежом, нужно было адаптировать к применению в условиях российских реалий. Отечественная экономика в конце девяностых – начале двухтысячных годов переживала период становления, и работа финансовым аналитиком, зачастую в кризисных ситуациях, дала мне очень богатый опыт. 

В 2002 году до Владимирской области докатился новый тогда тренд – перевод автомобилей на газовое топливо. Всем было очевидно, что это очень выгодно, но нормальных условий для переоборудования автомобилей и приобретения газомоторного топлива в регионе еще не существовало. Мы решили инвестировать средства в этот вид бизнеса, и за несколько лет создали сеть АГЗС и выстроили инфраструктуру по производству и установке газового оборудования. В качестве эксперимента мы убедили ряд крупных компаний полностью перевести свои автопарки на газ, и это создало хорошие предпосылки для дальнейшего распространения «газомоторной экономии» в регионе. 

Впервые применить опыт антикризисного управления на практике мне удалось в 2003 году на Владимирском молочном заводе. Нас пригласили в качестве потенциальных инвесторов в тот момент, когда предприятие выходило на процедуру банкротства. Чтобы спасти завод, необходимо было вложить большие средства в модернизацию оборудования, разобраться с большой кредиторской задолженностью и наладить стабильный сбыт. В течение двух лет нам удалось решить эти задачи, предприятие было спасено, и как хороший актив продано новому собственнику. Сейчас, как известно, оно продолжает успешно работать, выпуская молочную продукцию под известным брендом в составе холдинга «Юнимилк». 

В 2005 году мы начали работу по созданию в Коврове первого крупного торгового центра «Городок». Он и сейчас является одним из активов нашего холдинга и пользуется большой популярностью у горожан. 

В 2006 мы приобрели гостиничный комплекс «Владимир» и год за годом инвестировали в него значительные средства: провели капитальный ремонт, заменили старое оборудование, модернизировали номера, во многом изменили сервисную политику. Сейчас мы планируем приступить к реставрации фасада, уже готов проработанный проект. Гостиница «Владимир», как уникальное здание, один из старейших отелей областного центра – это, во многом, лицо и визитная карточка нашего города, поэтому я горжусь, что предприятие сегодня востребовано гостями и жителями Владимира. 

В 2008 году при поддержке Сбербанка России мы завершили строительство первого коттеджного поселка в пригороде Владимира. «Ладога» стала для меня не только очередным успешным бизнес-проектом, но и новым домом, здесь я живу со своей семьей, многие коттеджи принадлежат моим друзьям и знакомым. Коттеджный поселок действительно по своим характеристикам – один из лучших и комфортных районов проживания во Владимире. 

Холдинговая компания «МРГ-Инвест», в связи с которой меня часто вспоминают, была основана в 2009 году. Нам с группой партнеров поступило предложение о возможности работы в сфере энергетики. Тогда все, что было связано с темой ЖКХ, казалось непроходимым лесом. Было интересно разобраться в многочисленных вопросах функционирования сферы и попытаться сделать интересный и эффективный проект, который позволил бы не только принести прибыль, но и поднять на качественно иной уровень электро-, тепло- и водоснабжение в регионе. Иными словами, мы стремились сделать отрасль ЖКХ во Владимирской области, которая большинством воспринималась не иначе как «чёрная дыра», понятной, прозрачной и привлекательной для инвесторов. Сегодня ясно, что во многом нам удалось этого добиться. 

Вообще, история создания ХК «МРГ-Инвест» и нашего участия в работе компаний «Владимирэнергосбыт» и «Владимиртеплогаз» заслуживает отдельного прямого и откровенного разговора. Особенно это актуально в связи с тем, что реальные события и решения тех лет сейчас многие пытаются представить не так, как это было на самом деле, а исключительно в выгодном для себя свете. 

В 2015 году, кроме всего прочего, произошло укрупнение нашего медиахолдинга в состав которого кроме ковровского телеканала «Наш регион-33» вошли всем известные во Владимирской области радиостанции «Радио 7 – Владимир», Радио «Дача», Радио Love с зоной вещания в ряде городов и районов области, а также телеканал «ТНТ-Ковров». С точки зрения универсальности медиахолдинга нам не хватает еще печатных изданий и эффективных интернет-площадок, но думаю, что это вопрос времени. Мы находимся в поиске таких ресурсов. Рассматриваем вопрос и о выходе на региональное вещание. 

Вообще, тему бизнеса нельзя рассматривать линейно, как набор активов. Мы занимались и занимаемся многими инвестиционными проектами в самых разных сферах: от строительства и земельных операций до деятельности на фондовом рынке. Это, в любом случае, путь, который продолжается: какие-то бизнесы, создавая с нуля, мы оставляем в нашем холдинге, какие-то продаем, достигнув точки окупаемости. Вырученные средства совместно с кредитными ресурсами направляются на новые проекты. Судьба конкретного предприятия зависит от многих факторов, среди которых личных мотивов крайне мало. В любом случае, это путь созидания, когда один бизнес поддерживает, подпитывает или становится основой другого, а не наоборот, является предметом рейдерского захвата, разделения и продажи по частям. Такую деятельность я считаю крайне неэффективной, недальновидной и во многом порочной. Мы все являемся свидетелями того, как подобная погоня за быстрой наживой часто не имеет под собой никакой интеллектуальной основы и, в конечном итоге, ведет к печальным последствиям для собственников, для простых сотрудников, теряющих рабочие места, для местных бюджетов, теряющих налоги. 

– Вы входите в очень небольшое число людей, чье имя с завидной периодичностью появляется на страницах региональных СМИ. С какой целью вы проводите такую большую работу по собственному позиционированию? 

– На этот вопрос сложно ответить однозначно, ведь у частого появления на страницах СМИ какого-то конкретного человека или компании всегда существует целый комплекс причин. Прежде всего, я бы хотел обратить ваше внимание на один существенный, но, возможно, для кого-то не столь отчетливый момент. До определенного времени моя персональная и корпоративная медийная активность находилась практически на нулевом уровне. Стоило мне заявить о своей позиции и не отказаться в 2013 году от участия в выборах губернатора Владимирской области – и на меня обрушился такой поток нападок и беспочвенных обвинений, что молчать было бы просто неправильно. В ситуации, когда тебя незаслуженно пытаются облить грязью, повесить на тебя ярлык, даже предъявить уголовные обвинения, не имеющие под собой никакой реальной основы, сложно удержаться от того, чтобы не сформулировать свою объективную точку зрения на происходящее, в том числе, и в СМИ. 

Скажу честно, всю эту медийную активность на протяжении последних двух с лишним лет развиваю не я, а те силы, которые никак не примирятся с моим существованием и с моими взглядами. Именно они из месяца в месяц подогревали интерес журналистов к моей персоне, к бизнесу, который имеет отношение ко мне, а также тем многочисленным социально-экономическим процессам, которые не могут протекать в нашем регионе без участия одного из крупнейших гарантирующих поставщиков электроэнергии – ПАО «Владимирэнергосбыт», членом Совета директоров которого я являюсь. Все это время, находясь несколько в стороне от прямых конфликтных ситуаций, в которые меня настойчиво хотят втянуть, я вынужден отвечать на многочисленные вопросы средств массовой информации и время от времени формулировать свою точку зрения на происходящее. 

Скажу даже больше, и мои слова можно легко проверить: за все время, прошедшее с губернаторских выборов в 2013 году, я не заплатил ни копейки ни одному из журналистов, которых моя пресс-служба приглашала на встречи со мной. Я и мои коллеги однажды и навсегда договорились о том, что будем исповедовать принципы открытости по отношению к обществу и его институтам в лице СМИ. На все вопросы, даже самые острые, мы всегда отвечаем открыто и честно. 

– Вы действительно считаете, что в современных условиях могут существовать СМИ, имеющие собственную непредвзятую позицию? Ведь в ситуации явной зависимости средств массовой информации от источников финансирования всегда есть соблазн повлиять на мнение журналиста. 

– Естественно, позиция собственника, который позволяет себе вмешиваться в редакционную политику, имеет большой вес для журналистского коллектива. Только давайте не будем забывать, что все собственники по-разному выстраивают свои отношения с коллективами СМИ. Для одних действительно важна политическая составляющая и тогда контент СМИ жестко преломляется через призму мировоззрения учредителя, других больше волнует бизнес-составляющая работы редакции. Если говорить обо мне, то становится очевидно, что существуют средства массовой информации, на позицию который я реально могу повлиять. 

Я говорю, что могу повлиять на контент и тональность этих каналов, но не делаю это по личным и этическим мотивам. Последние муниципальные выборы в Коврове открыто показали честность и непредвзятость позиции телеканала «Наш регион-33», который сегодня является одним из наиболее популярных и признанных СМИ во втором по значимости городе Владимирской области. То же самое касается и других СМИ, входящих в наш холдинг. Для меня личные мотивы никогда не пересекаются с политикой и бизнесом. Когда мне нужно донести свою позицию до общественности, я предпочитаю делать это естественным образом, опираясь на интерес журналистов не аффилированных ко мне СМИ. 

Вызывает удивление позиция некоторых депутатов Законодательного собрания Владимирской области, которые видимо искренне считают, что если у СМИ появляется свой взгляд на те или иные события, это автоматически означает, что за изданием или конкретным материалом стоит заказчик, крупная сумма денег и чей-то корыстный интерес. Предвзятость этой позиции усугубляет тот факт, что у ряда этих депутатов были или имеются собственные СМИ, которые по данной логике автоматически становятся «карманными» и ангажированными. Речь идет о шквале критики, который вылился на ряд владимирских изданий с трибуны областного ЗС на прошлой неделе. Не скрою, мне также в очередной раз было неприятно услышать свою фамилию в неприглядном ракурсе, но, честно говоря, за последние несколько лет в мой адрес было высказано столько необоснованных претензий, что мне уже не привыкать. Между тем, меня и, думаю, многих жителей области настораживает тот факт, что позиция владимирских СМИ вообще стала предметом столь бурного и продолжительного обсуждения на заседании законодательного органа власти. От того, что виновниками или силами, которые мешают развитию целого региона, депутаты признают средства массовой информации, складывается ощущение, что у нас во власти действительно что-то неладно. В моем понимании самый эффективный способ восприятия любых форм критики это реальные дела и открытая позиция, когда у критикуемой стороны хватает мужества признать допущенные ошибки и начать их исправлять. 

Да и в целом, когда мы слышим из одних и тех же источников одну и ту же информацию, которая с завидной регулярностью подаётся лишь с единственно возможной точкой зрения – это однобокая пропаганда. Но мы, наверное, сегодня хотим рассматривать самые разные точки зрения, чтобы лучше понимать ситуацию и разбираться в ней, разве не так? 

– В большинстве публикаций о вас, вашем бизнесе и другой деятельности фигурирует тема «вашего противостояния с областной администрацией и губернатором». Так в чем же суть вашего конфликта? 

– У любого конфликта, как известно, должно быть две стороны. Я себя одной из сторон конфликта, о котором вы говорите, не считаю. Причин тому несколько. Во-первых, я не знаком лично ни с губернатором, ни с большинством представителей ее команды. Во-вторых, я не считаю конфликт эффективным инструментом достижения взаимовыгодных результатов и всегда выступаю за открытый диалог, к чему неоднократно призывал представителей администрации области. И, в-третьих, даже если кому-то хочется видеть меня внутри того или иного конфликта с органами власти в роли правонарушителя или оппозиционера, необходимо обосновано доказать, что я таковым являюсь. Я совершенно спокойно рассуждаю на эти темы, так как ни в чем не чувствую за собой какой бы то ни было вины, ни перед представителями власти, ни перед представителями бизнес-сообщества, ни перед жителями региона. 

На поверхности много негативных эмоций, неприкрытой злости и зависти, нежелание вести открытый диалог, многочисленные упреки и обвинения. Поверьте, в такой атмосфере далеко не просто сохранять хладнокровие. Но я стараюсь на многое не обращать внимания, противопоставлять эмоциям разумные доводы и продолжать заниматься своим делом. 

Настораживает нездоровая тенденция, которая стала очевидной в последнее время. Когда определенным силам не хватает профессионализма и воли признать свои ошибки, моментально формируется образ врага в образе предпринимателя или якобы проштрафившегося чиновника. Именно на него сваливаются все грехи, а окружающие, дабы не попасть в «черный список», почитают за честь присоединиться к «голосу сильных», и, в свою очередь, плюнуть в новую мишень. Очень не хотелось бы, чтобы этот тренд и дальше прогрессировал в обществе. Это никому не принесёт пользы и только еще сильнее будет воздействовать на процессы расслоения общества. 

– Не так давно от должности был отстранен руководитель областного УМВД Сергей Губарев. Журналисты канала «Вести», которые делали об этом репортаж, кроме всего прочего обратились за комментариями к вам. Как вы считаете, почему именно к вам? Как в данный момент вы относитесь к факту заведения уголовного дела на столь высокопоставленного полицейского чиновника? 

– Я не знаком лично с Сергеем Губаревым и потому воздержусь от любых личностных оценок в его отношении. Естественно, когда уголовное дело возбуждается в отношении столь высокопоставленного должностного лица, это никак не может положительно характеризовать положение дел в региональном полицейском ведомстве. Отсюда очевиден и интерес СМИ к персоне задержанного и тем делам, которыми занимается управление МВД по Владимирской области. К сожалению, несколько уголовных дел, возбужденных в отношении меня и ряда моих компаний, в общественной сфере относятся к разряду резонансных. Думаю, что именно поэтому журналисты обратились за комментариями, в том числе и ко мне. Свою точку зрения по факту задержания Сергея Губарева я отразил в личном блоге, и более мне добавить нечего. Повторюсь, один только факт понуждения моего бывшего сотрудника к даче ложных показаний против меня лично начальником областного УВД уже говорит о многом. 

– Если уж мы затронули тематику уголовного преследования в вашем отношении, не могли бы вы поделиться последней информацией в отношении первого уголовного дела и рассказать о том, что инкриминируют вам правоохранительные органы по двум остальным? 

– Оговорюсь сразу, ни одно из возбужденных против меня и компаний, имеющих ко мне отношение, уголовных дел не имеет под собой никаких оснований. Мы все в последнее время являемся свидетелями того, насколько часто предприниматели в нашем регионе попадают под каток административного давления и полицейского преследования. Зачастую этот административно-полицейский прессинг является желанием властей получить в виде предпринимателя практически неограниченный финансовый источник, что называется «выдоить» его или вытеснить из той или иной сферы бизнеса, дискредитировать всеми возможными способами, создать в его лице образ внутреннего врага. Считаю, что в моем отношении это ровно такой случай, а в целом это путь назад к государственной, а не рыночной экономике, благодаря которой наша страна во многом смогла выйти на новый виток развития. 

Первое уголовное дело против меня было возбуждено в июне 2013 года и до сих пор рассматривается в суде в силу своей сложности, запутанности и крайней противоречивости. Парадокс состоит хотя бы в том, что действия, которые мне пытаются приписать, даже не являются уголовным преступлением, а лежат в плоскости регулирования административного права. Даже в случае обнаружения каких-либо нарушений, требования должны быть предъявлены не мне, а юридическому лицу. Но и это не более чем абсурд, так как в результате процессов, которые рассматриваются в суде, выгоду могла бы получить не моя, а совсем другая компания. 

Более сорока лиц, проходящие в деле как «потерпевшие», к настоящему времени разделились на три группы. Первые не имеют претензий ни ко мне, ни к моей компании. Вторые готовы отнести свои требования не ко мне, а к руководимой мной тогда компании. Третьи вообще не понимают, о чем идет речь и во всем соглашаются со следствием. По их словам они даже не знакомились с материалами дела и подписали свои заявления в надежде получить деньги в случае успеха уголовного дела. Как правило, к этой группе потерпевших относятся бюджетные муниципальные предприятия. 

За месяцы, проведенные в судебном заседании по этому делу, суть которого также подробно изложена в моем личном блоге, сторона обвинения прошла, можно сказать, настоящие курсы по методике тарифообразования в электроэнергетике и, мне кажется, уже сама осознает абсурдность своих требований. 

Второе уголовное дело, инициатором которого является ООО «Владимиртеплогаз», касается одной из сделок, проведенной мной по инициативе общего собрания участников ООО еще в 2010 году между этой организацией и ОАО «ВКС». Стоит отметить, что именно в тот момент к управлению ООО «Владимиртеплогаз» пришла наша холдинговая компания «МРГ-Инвест». 

Ситуация на рынке теплоэнергетики региона в тот момент была такова, что наличие высокой и продолжающей расти дебиторской задолженности было естественным положением вещей, и этот факт создавал все предпосылки для ухудшения самочувствия ООО «Владимиртеплогаз». 

Требовался комплексный подход к решению накопившихся проблем не только внутри предприятия, но и совместно с другими игроками рынка, которые на тот момент действовали в тесном взаимодействии друг с другом. В течение нескольких месяцев мы вели очень сложные переговоры по целому комплексу проблем с руководством ОАО «ВКС». В конце концов, решение, которое устраивало бы всех и покрывало взаимные обязательства, было найдено. В результате этой сделки был закрыт огромный долг перед ООО «Владимиртеплогаз» в размере порядка двухсот миллионов рублей, а сама компания выгодно продала одну из котельных в городе Гусь-Хрустальный и получила свободу маневра на рынке поставок тепловой энергии Владимирской области для дальнейшего развития. В итоге, компания была спасена и продолжила свою работу. 

Замечу отдельно, сделка, о которой идет речь, проводилась по решению учредителей компании «Владимиртеплогаз» без участия аффилированных лиц. Она была совершенно прозрачной, что подтверждается конкретными документами, и более чем устраивала на тот момент всех игроков рынка. На минуту давайте предположим, что бы могло произойти, если бы в тот момент ООО «Владимиртеплогаз» упустил время, остался один на один со своими долгами и обязательствами перед поставщиками энергоресурсов. Очевидно, что компании грозило банкротство, а это в свою очередь влекло за собой увеличение долговой нагрузки на ее контрагентов. Вся система отношений между участниками регионального энергетического рынка могла рухнуть как карточный домик и привести к непредсказуемым последствиям, в том числе банкротству других предприятий, значительному повышению издержек у оставшихся игроков и непременному росту тарифов на тепло для населения. Слава Богу, этого удалось избежать. 

Теперь спустя практически пять лет, новое руководство ООО «Владимиртеплогаз» в лице единственного участника ООО «Газпром межрегионгаз Владимир» почему-то решило пересмотреть принятое тогда решение и оспорить сделку. Причем не всю сделку целиком, а только ее небольшую часть, касающуюся реализации гусевской котельной. Это все равно, что судить о книге, прочитав только один абзац текста, вырванный из контекста. В правовом отношении это не только неправильно, но и не допустимо. Большой срок давности этого дела, настойчивое желание найти виновного именно в моем лице, очевидная надуманность фактов, на основании которых возбуждено уголовное дело, в моем понимании вновь относят его к разряду заказных. 

Наконец, третье уголовное дело, возбужденное по заявлению одного из наших контрагентов, завершает картину «непредвзятости работы следственных органов во Владимирской области». Причиной его возбуждения в отношении ПАО «Владимирэнергосбыт» стало якобы завышение стоимости электроэнергии в размере трех миллионов рублей сетевой компании МРСК Центра и Поволжья. В ситуации, когда между нашими организациями подобные разногласия регулярно и на много большие суммы, доходящие до сотен миллионов рублей, решаются в процессе арбитражного производства, кому-то вновь потребовалось устроить настоящее «маски-шоу» в офисе нашей компании. Очередная процедура практически тотального изъятия документов в нашей компании сопровождалась присутствием бойцов специального подразделения, облаченных в полную боевую амуницию. Практически весь рабочий день они без необходимости держали под дулами автоматов несколько десятков сотрудников компании, 60% из которых женщины. Очевидно, что сам факт возбуждения уголовного дела – это лишь повод для проведения этой акции устрашения и массового тиражирования информации о том, что «в отношении Филиппова возбуждено еще одно уголовное дело». 

– А вы не обращались к коллегам из МРСК за разъяснением причин столь жесткого поворота событий в ваших, как вы говорите, добрососедских отношениях? 

– Естественно, это первое, что сделало руководство ПАО «Владимирэнергосбыт». Но к их удивлению, они не получили никакого объяснения. В ответ на наши вопросы – гробовая тишина. Более того, чтобы удостовериться в том, было ли в действительности завышение стоимости поставленной МРСК энергии с нашей стороны, мы предложили создать совместную комиссию и провести сверку показаний приборов учета. Коллеги из МРСК отказались принимать участие в работе этой комиссии, хотя это также обычный рабочий момент, который регулярно возникает в отношениях между нашими компаниями. Не сложно предположить, в чем причина такого поведения. Каждый сам для себя делает вывод из этой ситуации. 

– В одном из своих выступлений вы упомянули о том, что есть вероятность продажи одной из крупнейших компаний вашего холдинга ПАО «Владимирэнергосбыт» Михаилу Прохорову. Насколько это соответствует действительности? Если сделка действительно может состояться, то каков ее основной мотив: только бизнес или все-таки что-то еще? 

– Скажу откровенно, мы работаем в такой сфере бизнеса, когда предложения по приобретению компании от совершенно разных игроков рынка поступают достаточно часто. В этом случае проводится всесторонняя проверка компании и оценка эффективности ее работы. Являясь публичной компанией, мы никогда не отказываемся от подобного аудита, потому что это не только позволяет потенциальному покупателю узнать о нас больше, но и нам самим заметить и устранить какие-либо недочеты в своей работе. После оценки компании, как правило, начинаются переговоры о возможной сделке. Они могут пройти успешно, и тогда мы готовимся к сделке, могут завершиться ничем. Не так давно, кстати, мы предоставляли сведения для проведения оценки нашей компании ПАО «Русгидро». Вслед за этим мы провели несколько раундов переговоров, но они зашли в тупик. До сделки не дошло, но, возможно, переговоры возобновятся. 

В настоящее время мы проводим переговоры с представителями Группы ОНЭКСИМ, которая, как известно, принадлежат Михаилу Прохорову. Переговоры прошли успешно и сейчас есть четкое понимание по дальнейшему совместному развитию компании. 

– Вы являетесь одним из немногих экспертов в сфере региональной энергетики. В каком состоянии, по вашему мнению, находится отрасль в настоящее время? 

– Я уже неоднократно говорил о том, что в определенном смысле региональная энергетика под влиянием целого комплекса причин находится в достаточно кризисной ситуации. Определяющую роль играют отсутствие стратегии развития отрасли и безостановочно растущие долги за потребленные энергоносители, прежде всего, газ и электричество. Отсутствие четких и понятных правил игры для прихода в региональную энергетику частных инвесторов, с одной стороны, и все растущая дебиторская задолженность поставщиков энергоресурсов – с другой, ставят на грань выживания предприятия отрасли. В свете начавшегося отопительного сезона хуже других ощущают себя компании, работающие в сфере теплоэнергетики. Им не хватает средств, чтобы в полном объеме расплатиться за газ и электроэнергию, но страшнее другое: они крайне мало средств тратят на модернизацию оборудования и повышение эффективности выработки тепловой энергии. По сути дела, это настоящий порочный круг, не разорвав который мы в какой-то момент можем прийти к ситуации энергетического коллапса и социальных волнений. 

Мы неоднократно обсуждали складывающуюся ситуацию с коллегами по работе и пришли к выводу, что без консолидации усилий всех игроков энергетической отрасли, представителей муниципальной и региональной власти сложно будет изменить положение дел кардинально. 

Не так давно мы с коллегами предложили администрации Владимирской области рассмотреть вопрос о создании в регионе единой теплоэнергетической компании, под крылом которой можно было бы объединить активы многочисленных муниципальных и частных предприятий, создать единый центр принятия решений и координации действий игроков рынка и, тем самым, начать реализацию целого комплекса мер, направленных на оздоровление отрасли теплоэнергетики. Отрадно, что наше предложение было услышано и стало обсуждаться. Настораживает только тот факт, что вместо конструктивного диалога, вместо обсуждения и анализа реальных проблем, даже это, на мой взгляд, конструктивное предложение начинает многими рассматриваться через призму политических игр. 

Считаю, что пока у нас в регионе не произойдет реальная консолидация сил, заинтересованных в развитии региональной экономики, сделать ничего не получится. Сейчас же в умах многих людей политические интересы, принцип «политической выживаемости» превалирует над экономической обоснованностью. Я не понимаю, почему основным критерием оценки тех или иных идей зачастую является источник их происхождения, а не экономическая целесообразность для региона и населения. Подобная политизированность действий, в конце концов, может привести к непредсказуемым последствиям. Насколько это правильно для развития экономики и социальной сферы, покажет время. Я лично не являюсь сторонником однобоких взглядов. 

– Говоря о текущих вопросах развития экономики и энергетики, ваших отношений с властью, не всегда понятно, в каком качестве вы выступаете в большей степени: как бизнесмен или как политик. Каковы на данный момент ваши политические планы? Чем является для вас статус лидера регионального отделения партии «Гражданская платформа»? Планируете ли вы участвовать в грядущих выборах в Государственную думу? 

– Являясь руководителем регионального отделения «Гражданской платформы» я, естественно, разделяю взгляды не только партийного руководства, но и сотен тысяч членов и сторонников партии на процессы, происходящие в стране. Являясь частью этой политической силы, я согласен и с теми предложениями, которые вырабатываются «Гражданской платформой» для улучшения жизни в стране и в конкретных регионах. Скажу откровенно, наше предложение по созданию единой теплоэнергетической компании во Владимирской области во многом стало результатом большого исследования, проведенного на территории нашего региона до и после муниципальных выборов. Среди проблем, волнующих сегодня жителей области, высокие тарифы и, во многом, несправедливая схема их образования в разных территориях является одной из основных. 

Если честно, я не отношу себя к «политикам чистой воды». Прежде всего, я предприниматель с активной гражданской позицией. Вместе с тем, не стоит забывать, что в России не может быть крупного бизнеса, существующего отдельно от политических процессов. Это две взаимодополняющих и влияющих друг на друга сущности, которые, в конечном итоге, определяют вектор социально-экономического развития любого города, района, области и всей страны. 

Сегодня я понимаю, что «Гражданская платформа» или ее руководитель во Владимирской области – это не тот «продукт», который удобен власти, в силу определенной альтернативности и иных взглядов. Но такая картина наблюдается и в целом по России. Вместе с тем, прошедшие выборы показали, что во многих регионах «Гражданская платформа» сильно укрепила свои позиции и даже, несмотря на низкую явку, находит поддержку среди населения. 

В отношении текущей работы партии во Владимирской области и наших планах по участию в тех или иных выборах, я могу сказать, что мы, как и обещали, продолжаем работу по изучению наиболее острых проблем населения Владимирской области, формулируем для себя подходы к их решению, проводим консультации с федеральными коллегами и экспертами и готовим ряд предложений для реализации их на региональном уровне. В силу неоднозначности развития социально-политической ситуации во Владимирской области я не исключаю возможностей нашего прямого или опосредованного участия в политической жизни региона и грядущих выборах.


[ Возврат к списку ]


Комментарии


Copyright © 2014. Официальный сайт Александра Филиппова